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第五項修練(全新增訂版):學習型組織的藝術與實務



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底下是 第五項修練(全新增訂版):學習型組織的藝術與實務 的內容簡介



★經典長銷管理巨著《第五項修練》首次大幅度改版!

★管理大師彼得?聖吉費時十五年,採訪並分享全世界各大企業、公家機關實踐學習型組織的成功經驗!


《第五項修練》初版問世於1990年,《哈佛商業評論》評為:75年來最優秀的管理書籍之一,迄今全球已賣出250萬冊。

究竟為什麼這本書受到如此多人推崇?被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得?聖吉,在本書說明,當組織成功地轉型為「學習型組織」後,它就會像個具生命的有機體,任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下,它總能靈活伸展、輪轉向前。聖及提出「系統思考」,以破解當代片段思考的危機,並以系統思考,即第五項修練,為建立學習型組織的鷹架,而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是:自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚合,組織便能釋放出潛藏的巨大能量。

在本版中,彼得?聖吉對這部巨著進行了最重大的一次改版,改寫的篇幅超過百餘頁,主要的新增內容有:

1.對「第五項修練」的系統思考觀念,援引了更多的新世界實例,也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念,在全球化的時代中,更值得深思。

2.全新改寫的第四部,除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外,也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹,以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普,以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。

本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮,在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中,全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者,重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。

媒體報導

阿里巴巴集團創辦人馬雲2015年3月3日來台演講「與青年有約,從夢想到成功創業」,和大家一起分享創業經驗;而與馬雲為多年好友的鴻海董事長郭台銘,也特別到場支持。

郭台銘表示,和馬雲有共同目標,他鼓勵台灣年輕人創業。他規定內部創業員工要看《內部創業》、《關鍵時刻》和《第五項修練》3本書。

好評推薦

「忘記那些老舊的領導觀念,未來最成功的企業,將是『學習型組織』。」——《財星》雜誌

「當現代管理者正惶惶地尋找未來出路時,《第五項修練》將會是對組織影響深遠的新思考方向。」——史塔達(Ray Stata)/類比元件公司創辦人

「假如你像我一樣,相信公司同仁是唯一的長期競爭優勢,以及終身學習是充分發揮潛力的方法,你一定要讀這本書。」——提爾令克(Rich Teerlink)/哈雷機車前總裁兼執行長

「彼得?聖吉的這本書,在管理史上其意義之重大,可與史隆(Alfred Sloan)所著《我在通用的歲月》(My Years with General Motors)相提並論。史隆為現代階層企業寫了這本「聖經」,而《第五項修練》卻為威權組織提供另一個面向。史隆的書是在回顧從前,聖吉的書則是在前瞻未來。」——歐白恩(William O’Brien)/漢諾瓦保險公司前總裁

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  • 原文作者: Peter M. Senge
  • 譯者: 齊若蘭, 郭進隆
  • 出版社:天下文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2018/03/31
  • 語言:繁體中文


商品網址: 第五項修練(全新增訂版):學習型組織的藝術與實務

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▲景美國中教務處人員表示,老師目前不在,所以沒辦法判斷出題的用意,之後會統一說明。(圖/翻攝PTT)

網搜小組/綜合報導

學校應該是教導學生正確價值觀的地方。但有網友爆料,台北市景美國中的國文段考試題中,竟出現物化女性的題目,「女人為上帝生產讓男人愛恨交加的產品,可重複使用,使用壽命長,但缺點是使用時間一長,磨損嚴重,必要時,可到全市各大維修部(整容美容醫院)維修。」

一名網友在「批踢踢實業坊」發文,家教妹妹的國文試題竟然出「使用期長」、「磨損」、「上帝造物有限公司」等字眼,讓她直接氣炸大罵,「到底在寫什麼,都2018年還有這種性別盲,閱讀測驗的文章也沒附出處,難道是老師自己寫的?」





原Po還怒斥,審題老師到底在幹嘛,一點性別意識都沒有,直接讓這種題目送印,學生選出「正確」答案後,這樣概念可能就內化成為他們的價值觀,性平教育就永遠有一堆豬隊友。

景美國中教務處人員接受《ETtoday東森新聞雲》記者採訪時表示,出題老師大約30-40歲,是中生代教師。由於老師目前不在,所以沒辦法判斷出題的用意,之後校內討論後會再統一說明。他也反問記者,「所以你看完有覺得內容在物化女性嗎?」

網友看後紛紛大罵,「很誇張欸,還使用說明咧」、「超級噁心」、「推送性平會!!!孩子的教育不能等」、「自以為幽默嗎」、「噁心的題目,看了很生氣」、「要有帥哥陪是怎麼回事」、「幫高調」。

也有人持相反看法,「雖然我覺得題目沒什麼,但理性分析一下,看不出這題目到底在考什麼重點」、「玻璃心喔」、「私底下聊天的話還好吧」、「沒那麼嚴重吧」。

景美國中先前也有教務主任許水龍對女教師做出熊抱、撫胸等行為,事後還利用職權逼迫學校幹事作偽證,更聯合校長、人事主任偏袒男方,對女教師造成二度傷害。

▼網友表示,不懂題目到底在考什麼?(圖/翻攝PTT)







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